洞悉地板行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)新模式下的“態(tài)勢(shì)”

關(guān)鍵字：地板行業(yè)  互聯(lián)網(wǎng)新模式     來(lái)源：九正建材     時(shí)間：2017/11/27

    導(dǎo)語(yǔ)：2017年，不少木地板品牌在產(chǎn)業(yè)整合和布局大家居之路上也相繼有了大動(dòng)作。雖然，大部分“地板人”保有傳統(tǒng)企業(yè)踏實(shí)的步伐，但從全國(guó)各地的高峰會(huì)議參與企業(yè)中也不難看出，“地板人”也想做出“新花樣”。

    結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)打造生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈

    2017年，不少木地板品牌在產(chǎn)業(yè)整合和布局大家居之路上也相繼有了大動(dòng)作。雖然，大部分“地板人”保有傳統(tǒng)企業(yè)踏實(shí)的步伐，但從全國(guó)各地的高峰會(huì)議參與企業(yè)中也不難看出，“地板人”也想做出“新花樣”。近日，圣普麗斯地板召開(kāi)了員工會(huì)議，旨在依靠“圣普麗斯地板”的品牌影響力，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，打造線(xiàn)上線(xiàn)下互通、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與個(gè)性化解決方案相結(jié)合的建材家居產(chǎn)品安裝服務(wù)平臺(tái)。

    地板行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)新模式下的“態(tài)勢(shì)”

    大部分的地板企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)整合和大家居的理解不太一樣，對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，大家居大企業(yè)才玩得起，小企業(yè)的整合大部分還是在產(chǎn)能的升級(jí)和產(chǎn)品的優(yōu)化上，這也讓地板行業(yè)形成了“大家居”和“小而美”的兩大戰(zhàn)略模式。目前，大部分地板企業(yè)是靠細(xì)分市場(chǎng)，做深做透“一畝三分地”，能在市場(chǎng)上掀起大風(fēng)大浪的還是有實(shí)力的地板大企業(yè)。

    工廠(chǎng)瘋搶活動(dòng)受青睞近距離消費(fèi)體驗(yàn)感更強(qiáng)

    搞活動(dòng)、做促銷(xiāo)一直是這幾年經(jīng)銷(xiāo)商的活法之一，只是以前更多的是經(jīng)銷(xiāo)商自己搞點(diǎn)小活動(dòng)，但現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，搞活動(dòng)的成本太高，工廠(chǎng)也開(kāi)始換著花樣搞活動(dòng)、促銷(xiāo)量。今年的活動(dòng)有點(diǎn)意思的是，大家都發(fā)現(xiàn)了工廠(chǎng)瘋搶活動(dòng)的魅力。

    搶占高端市場(chǎng)進(jìn)口地板“風(fēng)聲水起”

    進(jìn)口地板的大舉入侵一方面反推國(guó)內(nèi)地板企業(yè)品質(zhì)、品牌的升級(jí)，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣情況下地板企業(yè)的洗牌也將產(chǎn)生一定影響，因?yàn)檫@早已不是一個(gè)賣(mài)方市場(chǎng)。從前幾年開(kāi)始，進(jìn)口地板在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占比在逐漸抬高，特別集中在高端地板領(lǐng)域，更有人用爆發(fā)性增長(zhǎng)來(lái)形容目前進(jìn)口地板的情況。進(jìn)口地板這塊蛋糕，國(guó)內(nèi)地板企業(yè)當(dāng)然也想分得一杯羹，有部分企業(yè)嘗試引進(jìn)進(jìn)口地板品牌，搶占高端市場(chǎng)。當(dāng)然，也有部分出口地板企業(yè)加大了對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的投入，如今年圣普麗斯地板發(fā)布品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，也將深化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

    年末已至，但是地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依舊持續(xù)。行業(yè)洗牌不斷加劇，渠道布局更加飽和，地板企業(yè)必須要時(shí)刻保持一顆戰(zhàn)斗的心，找到適合自己發(fā)展的道路堅(jiān)持下去，才可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的行情下處于不敗之地。當(dāng)全國(guó)的“地板人”進(jìn)行最后一輪的年前促銷(xiāo)大戰(zhàn)后，2017年也即將謝幕。